Selon l’OCDE, l’utilisation mondiale de matières premières pourrait doubler d’ici 2060 si nous restons dans un modèle linéaire sans mesures de transition.
Dans ce contexte, les entreprises qui anticipent ce changement en intégrant l’économie circulaire dans leur modèle économique ne font pas que s’adapter. Elles deviennent ainsi des pionnières de la durabilité, capables de créer de la valeur tout en réduisant leurs vulnérabilités et dépendances.
Ce que vous devez retenir :
Pourquoi repenser son modèle économique à l’ère de la circularité ?
Le modèle économique traditionnel, hérité de la révolution industrielle, repose sur une logique linéaire : extraire, produire, consommer, jeter.
Or, cette approche atteint aujourd’hui ses limites dans un monde confronté à la raréfaction des ressources, à la volatilité des prix et à la montée des risques environnementaux et sociaux.
Les limites du modèle économique linéaire
Le modèle linéaire actuel a permis un développement économique rapide, mais au prix d’une consommation croissante de ressources naturelles et d’une production massive de déchets.
Cette logique du “toujours plus” repose sur plusieurs hypothèses désormais obsolètes :
Les ressources sont infinies.
Les déchets peuvent être absorbés sans conséquence.
La croissance se mesure uniquement par la performance financière.
En réalité, ce modèle engendre de nombreuses externalités négatives : épuisement des ressources, émissions de gaz à effet de serre, pollution, perte de biodiversité, tensions géopolitiques liées aux matières premières.
À l’échelle de l’entreprise, cela se traduit notamment par :
Une dépendance accrue
aux fluctuations des prix et à la disponibilité des matériaux.
Une vulnérabilité logistique
comme les crises récentes ont pu le démontrer.
Un décalage croissant
avec les attentes sociétales, réglementaires et clients.
Vous l’aurez compris, le modèle linéaire n’est plus soutenable, ni d’un point de vue écologique, ni d’un point de vue économique.
Changer la logique de création de valeur
Passer à un modèle économique circulaire, c’est repenser, dès la conception jusqu’à la fin de vie du produit, la notion de création de valeur. Il ne s’agit plus seulement de vendre un produit, mais de prolonger son usage, d’en optimiser la performance environnementale et de créer des boucles vertueuses entre les acteurs d’un même écosystème.
Dans cette approche, la valeur économique, sociale et environnementale sont étroitement liées :
La durabilité devient un levier d’innovation.
L’usage prime sur la propriété.
La collaboration entre acteurs d’une même filière devient une source de compétitivité.
Repenser son modèle économique à travers le prisme de la circularité, c’est donc passer d’une performance court-termiste à une vision long-terme capable de générer des profits tout en respectant les limites planétaires.
Les nouveaux modèles économiques portés par l’économie circulaire
L’économie circulaire ne se limite pas à mieux recycler ou à allonger la durée de vie des produits. Elle pousse les entreprises à repenser leur modèle économique pour créer de la valeur autrement.
Ces nouveaux modèles économiques transforment les chaînes de valeur et redéfinissent la manière dont les organisations conçoivent, vendent et utilisent les ressources.
L’économie de la fonctionnalité
L’économie de la fonctionnalité invite à remplacer la vente d’un bien par la vente de son usage.
Ainsi, il ne s’agit plus de posséder un objet mais d’en bénéficier uniquement quand on en a besoin.
Ce changement de logique transforme profondément la création de valeur. L’objectif n’est plus de multiplier les ventes, mais d’optimiser la performance, la durée de vie et la satisfaction client. La valeur naît alors du service rendu, de la qualité de l’expérience et de la réduction des impacts (environnementaux, sociaux).
Zenride, illustre bien cette logique car l'entreprise propose aux employeurs un service de location longue durée de vélos de fonction pour leurs salariés.
Plutôt que d’inciter à l’achat, l’entreprise permet de bénéficier d’un vélo comme d’un service, incluant l’entretien, l’assurance et la maintenance.
L’économie collaborative et la mutualisation des ressources
L’économie collaborative repose sur la mise en commun. Partager plutôt que posséder, mutualiser les ressources plutôt que les dupliquer. Ce modèle crée des synergies entre particuliers, entreprises et territoires pour optimiser l’usage des biens et des infrastructures, tout en limitant la consommation de ressources naturelles.
Concrètement, ce concept prend de nombreuses formes : partage d’espaces de travail, échange d’outils, mutualisation logistique ou encore modèles de co-production. Elle permet aux entreprises de réduire leurs coûts fixes, d’augmenter leur flexibilité, mais aussi de réinventer leur rapport à la valeur et à la propriété.
Pour vous donner un exemple, Les Alchimistes mutualisent la collecte et le compostage des biodéchets urbains. Partant du constat que la gestion des déchets organiques est souvent fragmentée et inefficace, l’entreprise a mis en place des plateformes locales de compostage partagées entre restaurants, entreprises, collectivités et citoyens. Par la suite, le compost est redistribué à divers acteurs locaux (agriculteurs, particuliers etc).
L’économie régénérative
L’économie régénérative vise à aller plus loin que la simple réduction des impacts négatifs, plus loin que l’économie circulaire.
Ce nouveau modèle a pour ambition de restaurer les écosystèmes naturels, renforcer les communautés humaines et régénérer les ressources dont dépendent nos activités.
Dans un modèle régénératif, chaque activité humaine est pensée comme une contribution positive au système dans lequel elle s’inscrit. Cela implique notamment de concevoir des produits, des services et des modèles économiques capables de rendre plus qu’ils ne prélèvent. Mais cette ambition doit être abordée avec précaution. Effectivement, dans le système économique actuel, fondé sur la croissance et la compétitivité à court terme, la véritable notion de régénération reste difficile à atteindre.
Beaucoup d’organisations revendiquent une approche « régénérative », alors qu’elles n’en sont qu’à la phase d’atténuation ou de compensation.
Pour s’engager véritablement sur cette voie, les entreprises doivent entre autres :
Adopter une pensée systémique
pour comprendre les interactions entre leurs activités et leur environnement.
Mesurer & analyser les impacts réels
sur l’ensemble du cycle de vie au-delà du bilan carbone.
Collaborer avec les acteurs du territoire
pour rétablir des équilibres écologiques et sociaux.
Quels bénéfices pour les entreprises ?
Il faut comprendre que passer à une économie circulaire n’est pas seulement un choix écologique. Au vu du contexte actuel, il s’agit d’un véritable choix stratégique permettant de renforcer la résilience et la compétitivité des entreprises.
Une meilleure résilience face aux crises
Les entreprises qui adoptent ces principes de circularité sont mieux armées pour faire face aux ruptures d’approvisionnement, aux hausses de prix des matières premières et aux chocs énergétiques par exemple. Pourquoi ? Tout simplement parce qu’elles ont su diversifier leurs sources d’approvisionnement, mutualiser leurs ressources avec plusieurs acteurs du territoire, innover en prenant en compte leurs risques et dépendances.
L’économie circulaire devient ainsi un outil de gestion du risque et un pilier central de la résilience d’entreprise.
Une source d’innovation et de différenciation
Les nouveaux modèles économiques circulaires favorisent l’innovation à tous les niveaux :
Innovation produit.
Innovation de service.
Innovation de modèle.
Cette transformation stimule aussi la créativité des équipes car elle pousse à penser autrement la valeur et à explorer de nouvelles sources de revenus.
Les entreprises agissant d’ores et déjà sur ce nouveau modèle économique, ne se contentent pas de réduire leurs impacts, elles redéfinissent leur marché.
Une performance économique et environnementale accrue
Loin d’être un coût, l’économie circulaire est un levier de performance durable.
Selon la Fondation Ellen MacArthur, l’adoption de modèles circulaires pourrait générer jusqu’à 1 800 milliards d’euros de bénéfices économiques en Europe d’ici 2030, tout en réduisant les émissions de CO2 et la consommation de matières premières.
Concrètement, ces bénéfices se traduisent par :
Une réduction des coûts d’approvisionnement et de production.
Une fidélisation accrue des clients grâce à l’économie de la fonctionnalité.
Une valorisation de l’image de marque.
Une création de valeur triple (économique, sociale, environnementale).
Adopter une démarche circulaire, c’est choisir un modèle où la réussite ne se mesure plus uniquement en volumes vendus, mais en valeur durable créée pour l’ensemble du système.
Transformer son modèle économique
Passer d’un modèle économique linéaire à un modèle circulaire ne se fait évidemment pas du jour au lendemain.
Cela demande d’abord de comprendre son système, d’en cartographier les dépendance et les risques, puis d’identifier les leviers de transformation adaptés à son contexte.
Pour vous accompagner dans ce passage à l’action, nous avons conçu une méthode et des outils éprouvés, utilisés par des centaines d’entreprises et d’acteurs publics à travers le monde.
Comprendre sa chaîne de valeur pour identifier les leviers circulaires
La première étape consiste à analyser sa chaîne de valeur : d’où viennent les ressources ? quels sont les flux, les partenaires, les zones de perte ou de dépendance ?
Cette première lecture permet de repérer où la valeur est créée, détruite ou mal exploitée.
L’outil Value Chain Canvas vous aidera à prendre de la hauteur sur leur chaîne de valeur pour identifier des opportunités concrètes d’optimisation circulaire. En comprenant mieux leur système, les organisations peuvent définir des priorités réalistes et passer d’une vision fragmentée à une stratégie cohérente de circularité.
Repenser son écosystème d’affaires grâce à la collaboration
Cela a beaucoup été évoqué dans les parties précédentes et vous l’aurez compris : la transformation ne peut pas se faire seul.
Les défis de notre siècle exigent une coopération entre acteurs d’un même territoire ou d’une même filière.
L’outil Partner Map vous permettra de cartographier votre écosystème, d’identifier les parties prenantes clés, leurs intérêts, et les synergies potentielles.
Il aide à poser une question essentielle : “avec qui pouvons-nous créer plus de valeur, plutôt que contre qui devons-nous la capter ?”
Cette approche favorise la création de valeur partagée et renforce la résilience collective des écosystèmes d’affaires. Elle incite aussi à reconsidérer la concurrence au profit de la coopétition, un levier souvent sous-estimé de la transition circulaire.
Concevoir un modèle d’affaires circulaire avec le Circular Canvas
Une fois les dépendances et les partenariats identifiés, vient l’étape clé : concevoir un nouveau modèle d’affaires.
L’outil Circular Canvas vous permettra de repenser la manière dont vous créez, délivrez et captez de la valeur.
Cet outil aide à formuler des réponses concrètes : Comment prolonger la durée d’usage de mes produits ? Quels services proposer pour éviter le gaspillage ? Comment intégrer les boucles de retour, de réemploi ou de valorisation ? Comment créer des bénéfices partagés pour l’entreprise, la société et l’environnement ?
Utilisé dans les formations de la Circulab Academy, le Circular Canvas transforme des idées en stratégies durables, circulaires et résilientes. C’est un véritable outil stratégique de transition et d’innovation, qui aide les entreprises à passer de la théorie à la pratique et à construire ou transformer des modèles adaptés aux risques et dépendances actuels et à venir.
Se former pour concevoir un nouveau modèle économique durable
On en a conscience, transformer son modèle économique n’est pas toujours aussi simple. Cela demande du recul, des outils et un changement de vision, de façon de fonctionner.
C’est précisément l’objectif des programmes de formation de la Circulab Academy.
Développer une approche systémique et opérationnelle
Nos formations permettent de passer de la compréhension des enjeux à l’action concrète.
Elles s’adressent aux responsables RSE, innovation, achats, marketing mais aussi à toutes celles et ceux qui souhaitent repenser leur stratégie d’entreprise.
Grâce à une méthodologie et des outils éprouvés vous apprendrez à :
Penser en système plutôt qu’en silo.
Identifier les leviers d’action circulaires dans votre chaîne de valeur.
Concevoir des modèles économiques innovants.
Impliquer vos parties prenantes pour faire émerger des solutions collaboratives et durables.
Les programmes se structurent autour de quatre niveaux d’apprentissage : Découvrir, Appliquer, Déployer, S’outiller pour s’adapter à tous les profils et besoins.
Passer à l’action avec les formations Circulab Academy
Deux parcours sont particulièrement adaptés pour celles et ceux qui souhaitent concevoir ou transformer leur modèle économique :
Une formation de 15 heures, en ligne pour comprendre comment identifier et évaluer les risques et dépendances liés à un modèle d’affaires et ainsi transformer ce même modèle grâce aux principes d’économie circulaire.
Un parcours immersif de 45 heures, en ligne pour maîtriser notre méthode du Design Circulaire et l’ensemble des outils précédemment évoqués.
En intégrant ces apprentissages, vous serez en mesure de concevoir des modèles économiques durables, circulaires et adaptés aux enjeux de notre siècle.
Par ailleurs, veuillez noter que l’ensemble de nos formations sont certifiées Qualiopi et éligibles à un financement via les OPCO.
En bref
Repenser son modèle économique, ce n’est pas simplement changer de stratégie, c’est changer de regard sur la notion de création de valeur.
Dans cet article, nous avons essayé de vous faire comprendre que la performance ne se mesure plus uniquement en chiffre d’affaires mais aussi en capacité à préserver les ressources, à renforcer les liens et à créer des impacts positifs sur l’écosystème humain et naturel. En vous engageant dans cette voie, vous ne vous contentez pas de réduire vos impacts, vous devenez véritablement acteur de la transformation.
Au sein de la Circulab Academy, nous croyons que cette transformation commence par la compréhension du système et l’envie d’agir. Grâce à des méthodes concrètes et à une pédagogie orientée terrain, chacun peut apprendre à concevoir des modèles d’affaires durables, capables de créer de la valeur économique.
Passez à l'action dès aujourd'hui
Depuis 2015, nous formons l'ensemble des acteurs économiques à l'économie circulaire et à la résilience d'entreprise. Consultez notre catalogue complet de 14 formations conçues pour vous donner les clés pour créer de la valeur grâce à l'économie circulaire.
Sources :
OCDE (2019), Global Material Resources Outlook to 2060: Economic Drivers and Environmental Consequences.
Fondation Ellen MacArthur (2021), Objectifs fondamentaux pour l’économie circulaire.
