Améliorer la résilience des entreprises
9 heures pour identifier les risques de vos clients et provoquer le changement
Les objectifs pédagogiques
Comprendre la résilience
Identifier ce à quoi une entreprise doit être résiliente
Améliorer la résilience d'une entreprise
Devenir animateur du jeu Business Resilience Game
Inter-entreprise
9 heures présentiel (1 journée et demi)
Prérequis: expériences d’accompagnement ou conseil aux entreprises
Prochaine session: septembre; octobre; novembre 2025 (Paris ou Nantes)
950 HT + 12 % de vos ventes (licence de déploiement du jeu Business Resilience Game)
Financements OPCO disponibles
Intra-entreprise
9 heures présentiel (1 journée et demi)
Prérequis: expériences d’accompagnement ou conseil aux entreprises
Présentiel et/ou distanciel
Financements OPCO disponibles
Les modalités
Cours pratique et interactif en présentiel pour les contenus théoriques et la prise en main du Business Resilience Game (7 heures), validation des acquis par l'animation d'un premier atelier démo avec le Busines Resilience Game (2 heures).
Licence de déploiement du jeu: jeu en format physique, accès à l'interface de configuration du jeu en ligne, accès à des modules complémentaires e-learning.
Certificat de formation Circulab Catalyst.
La formation peut être adaptée en fonction de votre contexte et de vos enjeux.
Certification Qualiopi: financements OPCO disponibles.
Le programme
Améliorer la résilience des entreprises
Les avantages de cette formation
Vos interlocuteurs vous demandent de plus en plus de comprendre les risques liés au changement climatique. Que ce soit à travers des ateliers de sensibilisation ou même des fresques, vos participants en sortent marqués.
Par contre, dès qu’il s’agit d’intégrer les changements dans leur quotidien ou dans leur stratégie d’entreprise, les vieux réflexes persistent.
Vos clients sont conscients que leur modèle d’affaires existant ne sera plus viable à l’avenir. Cependant, une fois cet éveil de conscience réalisé, le changement ne s’opère pas. Tout le travail que vous avez effectué passe à la trappe.
La plupart du temps, vos clients restent bloqués dans leurs schémas de décisions classiques et nos connaissent pas les risques qu'ils encourent. Il est souvent trop difficile d’imaginer les conséquences directes d’une sécheresse à Taïwan ou d’une invasion de criquets en Argentine.
En plus, de ne pas pouvoir toujours comprendre le sujet de façon systémique, la croissance de la marge de l’entreprise reste trop souvent l’unique élément de décision. La recherche de pérennité n’est pas encore la priorité.
D'autant plus que, selon vous, les entreprises commencent tout juste à comprendre pourquoi elles doivent changer, sans savoir pour autant comment changer.
Questions Fréquentes
Dernière mise à jour 13/06/2025