Vos clients internes sont conscients du changement d'époque : fragmentation du monde, raréfaction des ressources matérielles disponibles, réduction sensible du pouvoir d’achat, contraintes réglementaires de plus en plus fortes, exigences nouvelles et fortes des employés et des consommateurs. Comment vous adapter à cette nouvelle époque ?

Il faut donc prendre le temps de le découvrir dans son entièreté, de l’étudier sous différents angles.

Cela passe par la maîtrise de la théorie et l'exploration d’un grand nombre de cas, la théorie et l’expérience étant les deux piliers de la réussite.

"La difficulté n'est pas de comprendre les idées nouvelles, mais d'échapper aux idées anciennes" A. M. Keynes, 1936

Vos clients internes savent qu’ils changent d’époque et qu’ils doivent s’adapter, mais ils ne savent pas bien comment, et surtout, ils craignent que le changement qu’ils choisiront soit pire que le changement qui leur est imposé et auquel ils espèrent s’adapter jour après jour.

Rien n’est plus faux ! Ils ont besoin d’anticiper, et pour cela, ils ont besoin de vous !

Ils ont le quotidien à gérer, des employés, des fournisseurs, des charges à payer…

Pour beaucoup, ils n’ont pas le recul, ou estiment qu’ils ont du temps devant eux ; ils veulent le croire, comme les entreprises dont le modèle est fondé sur une chaîne d’approvisionnement mondialisée qui a son avenir derrière elle.
Et puis, qui peut prétendre, aujourd’hui, sécuriser ses approvisionnements et savoir à quel prix il paiera l’énergie et les matières premières ?

Le modèle d'économie de fonctionnalité permet :

- de réduire sa consommation de ressources matérielles pour produire une unité de valeur ajoutée, car le modèle abaisse les coûts en abaissant les volumes

- d'abaisser les prix de vente tout en augmentant les marges

- d'associer différenciation et domination par les coûts, ce que le marketing classique disait impossible

- ainsi l’augmentation de la valeur pour le client correspond à une baisse des coûts pour l’entreprise

- de s’adapter parfaitement à l’une des nécessités d’aujourd’hui qui est que la concurrence entre biens et services est dépassée ; l’avenir est à l’imbrication des deux !

- de rendre le fournisseur et le client RSE compatibles sans dépenser un euro

Seule contrainte : ce modèle est un modèle de rupture.

On ne peut l’adopter de manière incrémentale. Il faut y renoncer ou l’adopter pleinement.
Il faut donc prendre le temps de le découvrir dans son entièreté, de l’étudier sous différents angles. Cela passe par la maîtrise de la théorie et l'exploration d’un grand nombre de cas. La théorie et l’expérience étant les deux piliers de la réussite.

C’est ce que cette formation vous offre.

Apprenez à votre rythme, par des sessions individuelles hebdomadaires en vidéo complétées par des sessions collectives de questions / réponses en visioconférence permettant à chacun de compléter sa compréhension, de l’adapter à sa propre expertise, à son domaine d’application favori.

Vous découvrirez la logique de ce modèle, les outils qui en permettent la maîtrise, le développement, et la réussite.

Ne soyez pas hésitants vis-à-vis de vos clients : sans vous le dire, ils attendent de vous une solution, un accompagnement. Après cette formation, vous leur apporterez la sérénité de l’expertise !

Sortir de la confrontation avec le produit habituel, accroître substantiellement la valeur ajoutée tout en baissant les prix sans baisser la qualité, au contraire en l'accroissant par un ensemble‘’produit-services intégrés’’

Soyez un des acteurs de cette rupture !