Partout, de nouvelles initiatives émergent : bâtiments pensés pour être démontés et reconstruits, plateformes de seconde vie pour les équipements électroniques, systèmes de consigne et de réemploi des emballages ou encore de la location plutôt que de l’achat.
Ces modèles circulaires redéfinissent la manière de produire et de consommer. Se former à ces approches et à l’économie circulaire plus particulièrement devient ainsi nécessaire pour s’assurer que son entreprise reste compétitive dans un marché en pleine transition.
Ce que vous devez retenir :
Les compétences clés à acquérir sur les modèles circulaires
Pour transformer durablement son activité, il ne suffit pas d’adopter quelques bonnes pratiques. Il faut repenser la logique même de création de valeur. En effet, les modèles d’affaires circulaires demandent une vision systémique, une capacité à innover et une compréhension fine des interactions entre ressources, acteurs et usages. Voici les trois compétences essentielles à développer pour y parvenir.
Comprendre les principes de l’économie circulaire
Avant d’agir, il faut comprendre les fondements de ce nouveau modèle. L’économie circulaire repose sur les 7 piliers définis par l’ADEME de l’approvisionnement durable à la consommation responsable et sur les 11 R (Refuser, Réduire, Réutiliser, Réparer, Recycler etc) qui guident la transformation des pratiques.
Cette approche invite à repenser la manière dont les produits sont conçus, utilisés, entretenus et valorisés en privilégiant la réduction, la réutilisation des ressources et la création de boucles vertueuses entre acteurs.
Passer d’une logique linéaire à une logique systémique
L’économie circulaire ne consiste pas à faire “un peu mieux” mais à réfléchir autrement en faisant mieux avec moins dans un monde incertain.
Passer d’un modèle linéaire à un modèle circulaire implique notamment de penser en système en essayant de comprendre comment les flux de matières, d’énergie, de données et de valeur circulent tout au long de la chaîne de valeur.
Cette compétence permet d’identifier les dépendances, les blocages et les opportunités de coopération. Elle amène aussi à repenser les relations avec les fournisseurs, les clients et les partenaires pour construire des écosystèmes d’affaires plus résilients et coopératifs.
Concevoir une nouvelle proposition de valeur
Le cœur d’un modèle d’affaires circulaire repose sur une proposition de valeur repensée. Il s’agit d’aligner faisabilité technique, performance économique, résilience, impacts positifs sur les écosystèmes et attentes des parties prenantes. Cela peut passer par de nouvelles offres fondées sur l’usage (économie de la fonctionnalité), des services de réparation ou de reprise mais aussi par la valorisation des ressources en fin de vie.
Concevoir une telle proposition de valeur suppose entre autres de maîtriser des outils d’innovation et de stratégie. C’est cette capacité à innover avec sens et méthode qui fait aujourd’hui la différence entre une entreprise “suiveuse” et une entreprise pionnière qui a su se faire une place sur le marché.
Quelles formations suivre pour créer un business model circulaire ?
On en a conscience, repenser un modèle d’affaires à l’heure de la transition écologique n’est pas toujours aussi simple qu’on le laisse penser. Cela demande effectivement une méthode claire, des outils adaptés et une compréhension fine des dynamiques économiques, environnementales et sociales.
C’est tout l’enjeu des formations proposées par la Circulab Academy : permettre à chaque professionnel de passer de la théorie à l’action, quel que soit son niveau de maturité sur le sujet.
Des parcours progressifs pour monter en compétences
Nous avons conçu quatre niveaux de formation pour accompagner les entreprises à chaque étape de leur transformation :
Découvrir
pour comprendre les fondements et les opportunités de l’économie circulaire.
Appliquer
pour identifier les leviers d’action et intégrer la circularité dans ses activités.
Déployer
pour concevoir et piloter une stratégie d’économie circulaire à l’échelle de l’organisation.
S’outiller
pour maîtriser la méthode de Design Circulaire et les outils Circulab (Circular Canvas, Partner Map, Value Chain Canvas).
Chaque parcours combine apports théoriques, cas fil rouge et maîtrise d’une méthode afin de favoriser l’apprentissage par la pratique et de renforcer la capacité à transformer les modèles existants.
Deux programmes phares pour créer de la valeur circulaire
Passer à l’action demande plus qu’une compréhension théorique. Il faut savoir concevoir, tester et déployer des modèles économiques réellement circulaires et durables.
Pour cela, la Circulab Academy propose deux formations clés qui combinent théorie et pratique grâce à une méthodologie et des outils utilisés par des milliers de professionnels à travers le monde.
Ces programmes vous permettent de transformer concrètement votre activité en intégrant la circularité au cœur de votre modèle d’affaires, tout en renforçant la résilience, la coopération et la performance de votre entreprise.
Une formation de 15 heures, idéale si vous souhaitez comprendre le concept de résilience et concevoir des modèles d’affaires à impact positif. Elle permet, entre autres, d’apprendre à évaluer les risques et identifier les dépendances associés à un modèle d’affaires.
À la fin du parcours, vous serez en capacité de créer ou transformer vos offres en intégrant la notion de pensée systémique mais aussi les principes d’économie circulaire et de résilience d’entreprise.
Un parcours complet de 45 heures pour maîtriser la méthode du Design Circulaire développée par nos soins et les trois outils clés associés : le Circular Canvas, le Value Chain Canvas et le Partner Map.
À la fin de la formation, vous serez en capacité de piloter de A à Z des projets d’économie circulaire, de concevoir de nouveaux modèles d’affaires, tout en structurant la transformation à long terme de l’entreprise.
Pourquoi se former aux modèles économiques circulaires ?
Dans un contexte où les modèles linéaires montrent leurs limites, les entreprises qui maîtrisent les principes de circularité prennent une longueur d’avance.
Un contexte économique et réglementaire en mutation
En 2025, les organisations évoluent dans un environnement incertain et imprévisible. Entre les tensions géopolitiques avec les discussions autour de la montée des droits de douane aux Etats-Unis, les risques d’approvisionnement élevés, les entreprises se trouvent être de plus en plus fragilisées.
En parallèle, le cadre réglementaire se renforce avec par exemple la directive européenne sur l’écoconception (ESPR) qui impose de nouvelles exigences de traçabilité via le passeport numérique des produits.
Entre pressions économiques, contraintes environnementales et attentes sociétales, les entreprises doivent désormais repenser leurs modèles pour gagner en autonomie, réduire leur dépendance aux ressources et construire des chaînes de valeur plus résilientes.
Dans ce contexte, se former aux modèles d’affaires circulaires, c’est acquérir les outils et la vision nécessaires pour transformer ces contraintes en leviers d’innovation et de compétitivité.
Une opportunité pour les entreprises
La circularité n’est pas seulement une contrainte. Il s’agit d’un véritable levier d’innovation et de compétitivité. En repensant leur modèle d’affaires, les entreprises peuvent :
Réduire leurs coûts et leurs risques
grâce à une meilleure vision des impacts & dépendances liés à leur modèle d’affaires.
Créer de nouveaux revenus
en sollicitant une économie tournée vers l’usage et non la propriété.
Renforcer leur attractivité
auprès des clients grâce à des offres qui répondent à leurs attentes.
Gagner en résilience
face aux crises économiques, climatiques ou logistiques grâce à une offre adaptée aux défis actuels.
Des outils éprouvés pour structurer votre démarche
Concevoir un modèle d’affaires circulaire demande de la méthode, de la clarté et une vision d’ensemble.
Chez Circulab, nous avons développé des outils collaboratifs et fédérateurs pour aider les entreprises à comprendre leurs systèmes, identifier les leviers de transformation et concevoir des solutions durables, circulaires et résilientes.
Ces outils, utilisés par des milliers de professionnels dans le monde, facilitent le passage de la réflexion stratégique à l’action concrète.
Le Circular Canvas
Le Circular Canvas aide à visualiser les impacts (économiques, sociaux et environnementaux) d’un modèle d’affaires mais aussi de repenser la création de valeur d’une entreprise.
Il permet par exemple d’analyser l’ensemble des ressources sollicitées, partenaires, modes de distribution pour imaginer des modèles d’affaires circulaires et moins dépendants des ressources finies.
Utilisé au sein de nos programmes, il offre une base claire pour concevoir ou ajuster son modèle économique en intégrant les principes de circularité dès la phase de conception.
Le Partner Map
Le Partner Map permet de cartographier son écosystème d’acteurs afin de mieux comprendre les liens, dépendances et complémentarités entre partenaires.
Elle favorise la création de valeur partagée et la mise en place de synergies locales, condition essentielle à la réussite d’une stratégie d’économie circulaire.
En formation, cet outil aide les participants à redessiner les contours de leur réseau pour imaginer de nouvelles collaborations pour créer de la valeur partagée.
Le Value Chain Canvas
Le Value Chain Canvas donne une vision globale de la chaîne de valeur, des fournisseurs aux utilisateurs finaux.
Il aide à cartographier les risques et dépendances et les opportunités d’amélioration, qu’il s’agisse de réduire les pertes de matières, d’optimiser la logistique ou de renforcer la coopération entre acteurs.
C’est un outil stratégique essentiel pour visualiser les impacts macro-économiques, anticiper les risques et repenser les relations entre les différentes parties prenantes.
Des applications concrètes en entreprise
Nos formations inter & intra-entreprises ont déjà permis à de nombreuses organisations d’accélérer leur transition et de transformer leurs modèles d’affaires.
Des grands groupes aux PME, en passant par les acteurs publics, tous partagent un même objectif : créer de la valeur tout en réduisant leur dépendance aux ressources et leurs impacts environnementaux.
Passer de la théorie à la transformation
Grâce à la méthode Circulab, les entreprises apprennent à analyser leurs chaînes de valeur, à repenser leurs offres et à concevoir des modèles économiques adaptés aux défis du XXIe siècle. Ces approches sont particulièrement efficaces dans les secteurs à fort impact comme le BTP, l’agroalimentaire ou l’industrie où les ressources et les flux sont multiples.
Les organisations formées découvrent comment identifier les pertes de valeur, mieux coopérer avec leurs parties prenantes et développer de nouvelles propositions de valeur circulaires.
Les résultats sont concrets : baisse des coûts matières, nouvelles sources de revenus issues du réemploi ou du recyclage et meilleure résilience face aux ruptures d’approvisionnement par exemple.
Des entreprises déjà engagées dans la transition
Parmi les entreprises que nous avons accompagnées, La Poste illustre parfaitement la puissance de notre approche.
À travers sa filiale Nouvelle Attitude, l’entreprise a utilisé les outils Circulab pour concevoir un modèle de collecte et de valorisation des papiers de bureau, aligné avec les principes de l’économie circulaire.
Les équipes ont ainsi pu identifier de nouveaux leviers de création de valeur : réduction des déchets, mutualisation des flux logistiques et génération de revenus additionnels grâce au recyclage.
Ce projet montre comment une organisation historique peut transformer une contrainte en opportunité économique et environnementale tout en renforçant sa coopération avec ses clients et partenaires.
Aujourd’hui, d’autres entreprises issues du commerce, de l’industrie ou du service s’appuient sur ces mêmes outils pour repenser leurs modèles et ancrer la circularité au cœur de leur stratégie.
En bref
Repenser son modèle d’affaires à l’ère des transitions écologiques et économiques n’est plus un choix, mais une condition de survie face aux multiples crises actuelles et à venir.
Les entreprises qui s’engagent dès aujourd’hui dans la circularité ne se contentent pas de réduire leurs impacts. Elles créent de nouvelles sources de valeur en renforçant leur résilience et compétitivité.
Ainsi, nos formations et outils vous donne les moyens de passer à l’action, comprendre les enjeux, mobiliser vos équipes, cartographier vos dépendances et concevoir des modèles d’affaires réellement durables. Parce qu’en 2025, les organisations les plus performantes ne seront pas celles qui font “moins mal” mais celles qui auront appris à créer de la valeur autrement en faisant mieux avec moins dans un monde incertain.
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Sources :
ADEME, Économie circulaire : définition et principes.
Commission européenne, Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR).
