Former des équipes aux nouveaux modèles économiques

Type de projet : Formation
Pays: France
Type d'organisation : Groupe multinational
Secteur d'activité: Sport outdoor/ Textile
Outils utilisés : Circular Canvas

Né à Annecy, en France, Salomon propose divers articles de sport et de loisirs (ski, chaussure de course, vêtements de sport...) à travers le monde.

Etude de cas suivante

Étude de cas : SALOMON

Contexte

Dans le cadre de sa stratégie économie circulaire, Salomon s'interrogeait sur les nouveaux modèles économiques associés et souhaitait former ses équipes à ces nouveaux modèles.

Les sujets liés à l'économie circulaire ne sont pas inconnus pour Salomon. En effet, une feuille de route économie circulaire a été mise en place et l'entreprise est très impliquée dans ces nouveaux modèles économiques. Elle a d'ailleurs pu les mettre en pratique pour l'Index.01, une chaussure de running recyclable.

Besoins

Les équipes de Salomon souhaitaient mieux connaître les modèles économiques de l'économie circulaire et savoir comment s'en inspirer pour leurs offres.

Offre

Pour répondre aux besoins des consommateurs et aux contraintes techniques de l'entreprise, une journée complète de formation a été proposée par la Circulab Academy.

Cette journée allait lier apport théorique et cas pratiques sectoriels afin d'aider les équipes à mieux comprendre les composantes de l'économie circulaire et les leviers du succès. Il était également important de porter un intérêt particulier à l'impact systémique des modèles économiques ainsi qu'à leur faisabilité et viabilité.

Déroulé

Lors de cette journée de formation, les participants ont pu:

Comprendre les nouveaux modèles économiques de l'économie circulaire avec une approche systémique
Maîtriser l'outil Circular Canvas et les leviers de succès
Appliquer les acquis sur des études de cas sectorielles