Déployer une stratégie de résilience d’entreprise

Comprendre les enjeux économiques, géopolitiques, environnementaux et sociaux du XXIème siècle.

Introduction aux risques systémiques.

Faire correspondre les risques aux enjeux économiques, géopolitiques, environnementaux et sociaux.

Définir les enjeux de la résilience en entreprise.

Différencier entre la gestion des risques et la résilience organisationnelle et stratégique.

Découvrir les leviers de résilience d’entreprise, cadre MoDRAC.

Découvrir la norme ISO 22316 ‘Sécurité et résilience – Résilience organisationnelle – Principes et attributs.

Cartographier et hiérarchiser les risques pour mon activité : environnementaux, politiques, économiques, sociaux.

Appliquer la résilience d’entreprise à mon activité: évaluer mon profil de résilience par la matrice de risque.

Améliorer la résilience d’entreprise à mon activité: utiliser le cadre MoDRAC pour améliorer ma matrice et mon profil de risques.

Evaluer la pertinence des mécanismes de l’économie circulaire (refuser, réparer, réutiliser, etc..).

Prise en main et utilisation de l’outil Circular Canvas pour améliorer le profil de résilience de l’entreprise - cas pratique - exercice sur cas pratique.

Identifier les leviers d’action de résilience dans le cadre MoDRAC.

Identifier les freins potentiels (économiques, réglementaires, technologiques, financiers, culturels)
Identification des indicateurs de résilience. 

Prioriser les leviers d’action de résilience.

Produire une feuille de route de résilience d’entreprise.